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集团公司组织与薪酬绩效优化项目正式启动

信息来源: 添加时间:2019-10-11

组织薪酬大会1
    为建立健全一整套与集团公司发展战略相匹配的人力资源管理体系,经过几个月紧张的项目立项审批和咨询服务机构招标等筹备工作,10月10日,集团公司组织与薪酬绩效优化项目正式启动。集团公司总经理徐飚作动员讲话,副总经理陈宝兴主持会议。集团公司在家领导、部门负责人,司属单位党政领导及人力资源负责人,广州中大管理咨询服务公司专家顾问团队共50余人参加了会议。
    此项目是落实港发集团、新港投集团关于企业转型升级、人才强企指示精神和集团公司2019“四大攻坚战”的重大举措,也是港航集团组建以来开展的第一个重大管理咨询项目。中大项目的开展,将深入贯彻落实国家国企工资改革,为集团公司由传统物流向供应链战略转型提供人才支撑和组织保证。
组织薪酬大会2
    会上,集团公司总经理徐飚首先阐述了为什么开展此项目和如何开展此项目,并就项目的实施和推进从提高思想认识、完善工作机制、加大落实力度等三个方面提出了要求。他指出,根据人社部、国务院国资委《关于改革国有企业工资决定机制的意见》精神,国企工资改革要以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心,进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力,推动国有资本做强做优做大,促进收入分配更合理、更有序。而改革的重点是改革工资总额决定机制,改革工资总额管理方式方法,完善企业内部工资分配管理,健全工资分配监管体制机制。当前集团公司正积极融入新港投集团供应链创新与应用试点建设,只有建立起一个完善的组织体系,不断完善绩效考核和薪酬激励方案,从人力资源角度和激励机制着手,才能更好地适应集团战略转型的需要,才能从根本上保证uedbet娱乐港航这艘大船始终行稳致远。各单位、各部门要从集团发展大局和工作实际出发,积极配合做好诊断调研、专项体系设计、项目实施落地及试运行验收工作。通过该项目的实施,使集团公司的战略更清晰,管理和效益上台阶,劳动生产率得到显著提高。
组织薪酬大会3
    项目中标实施单位中大咨询是国内知名的企业管理咨询公司,在企业的战略管理、组织架构、薪酬和绩效体系建设等各个方面有着丰富的实战经验。会上,中大咨询总经理徐中贤介绍了项目计划书,总监封立峰介绍了项目关键要点。
    会上,集团公司人力资源部部长林建平进行了组织与薪酬绩效优化项目实施方案宣贯。“方案”内容涉及战略框架设计、组织优化、薪酬优化、绩效优化等四个方面。为顺利完成项目建设目标,集团公司成立了项目领导小组、项目专家评审小组及推进、战略、薪酬三个工作专班,明确了各专门机构的职责、项目的推进步骤和时间节点。(韩春花 余爱民)